こんばんは！

今週も、各地で弊社スタッフが大変お世話になりました。

関係者の皆様、誠にありがとうございます。

今週は雪の降る北海道から沖縄まで、現場は広範囲におよび、各地でお客様のご要望を聞かせていただきました。

それぞれの担当者が、現場で知り・学び、その声を本社へと上げています。

一方で、フェーズが想像以上に変化している中で、新たな課題も見え始めています。

これらを解決し、社員が仕事を頑張る意義を感じ、それを正しく評価する仕組みをつくるために、経営陣も動いています。

責任の所在。

何を任せるか。

これらを明文化し、ポジションを明確にしていきます。

要は、根性論や感情論を止めます。今日も会議室で激論です😅

私の頭の片隅に、これまでのやり方や価値観が、まだ残っています。

しかし、私自身も頭を付け替える。そのくらいの改革が必要だと感じています。

今やらなければ、しっかり頑張っている人が脱落してしまう可能性を感じるからです。

私はコンサルから、コンサルビジネスを学びました。

一方で、超有名企業の開発部長から学んだことは、「コンサルは活用しても使われるな」です😅

スタッフ全員に協力してもらい、3年後に5年後にどうありたいか？

このヒアリングから始めます(^^)